Lean vertaald naar projecten

samen leren bouwen aan innovatievermogen

Rudy Gort

paperback/ gebrocheerd: € 49.50: GRATIS verzending! (NL)
ISBN: 9789082365221, geïllustreerd, 415 blz., February 2017
Formaat: 24.0 (h) x 17.0 (b) x 2.9 (d) cm. Gewicht: 1240 gram.

Uitgever: Lean Vertaald

redactie: Eveline Broekhuizen

trefwoorden: faalkosten;management;projecten;waarde;waardestroom;bouw;lean;lerende organisatie

beschrijving

"Het beste lean-boek van Nederlandse bodem. Met duidelijke taal en veel voorbeelden en metaforen legt Rudy Gort uit hoe de voordelen van de lean-filosofie in de projectwereld tot grote verbeteringen kunnen leiden."
- Thijs Panneman
Operational Excellence Team Expert - Akzo Nobel

"Bij lean hoor je vaak: procesmatig werken, gebruikmaken van tools en efficiency verhogen. Bij Toyota is lean op de eerste plaats een cultuur van werken. Een cultuur die is geënt op 'permanente verbetering' en 'respect voor mensen'. Dit cultuuronderdeel wordt in dit boek prachtig omschreven."
- Lex van den Elsen
Manager Dealer Development - Toyota Nederland

"Fraai, speels uitgevoerd en leesbaar geschreven boek met veel kleurenfoto's en verwijzingen naar boeken en video's die de tekst vanuit andere invalshoeken ondersteunen. Een uitgebreide beschrijving van lean en de vertaling naar het gebruik van lean binnen projecten. Een aanrader."
- Henny Portman
PMO consultant - NN Group, recensent voor Managementboek.nl

Meer teksten en voorbeelden:

inhoudsopgaveDEEL I: ANALYSE VAN DE HUIDIGE PROBLEMATIEK (pagina 2 t/m 109)

Hoofdstuk 1: Het belang van projecten
1.1 Projectkenmerken
1.2 Opkomst van productie- en projectmanagement
1.3 Projecten als specialisme
1.4 Strategisch, sociaal en economisch belang
1.5 Concluderend

Hoofdstuk 2: Het probleem
2.1 Prestaties
2.2 Maatschappelijke impact
2.3 Ontevredenheid
2.4 Concluderend

Hoofdstuk 3: Hoofdoorzaken
3.1 Verouderde spelregels
3.2 Fragmentatie
3.3 Complexiteit en dynamiek
3.4 Financiële sturing
3.5 Aanbestedingen
3.6 Concluderend

Hoofdstuk 4: Maatregelen
4.1 Nieuwe spelregels
4.2 Creëer samenhang
4.3 Complexiteit reduceren en opvangen
4.4 Sturen op klantwaarde
4.5 Andere uitvraag markt
4.6 Concluderend

Deel II: LEAN IN DE DIEPTE EN DE BREEDTE (pagina 110 t/m 415)
Hoofdstuk 5: Ontstaan en evolutie van lean
5.1 De oorsprong
5.2 Bekendheid naar buiten
5.3 Lean is meer
5.4 Terug naar de kern
5.5 Concluderend

Hoofdstuk6: De kracht van lean
6.1 Sneller, beter én goedkoper
6.2 Onovertroffen flexibiliteit
6.3 Innovatievermogen
6.4 Lerend vermogen
6.5 Concluderend

Hoofdstuk 7: De vijf hoofdelementen van het lean-huis
7.1 De ondergrond: purpose
7.2 Het dak: waarde
7.3 Het fundament: waardestroom
7.4 De pijlers: kwaliteit en tijdigheid
7.5 De kern: gedrag
7.6 Concluderend

Hoofdstuk 8: De vertaling naar een projectomgeving
8.1 Het doel: waarde creëren
8.2 De basis: de waardestroom mogelijk maken
8.3 Tijdigheid: cadans, flow en pull
8.4 Kwaliteit: vroegtijdig alternatieven onderzoeken
8.5 De kern: cross-functionele teams van experts
8.6 Concluderend

Hoofdstuk 9: Transformeren door lerend veranderen
9.1 Is er een routekaart?
9.2 Waar staan we nu?
9.3 Waar willen we naartoe?
9.4 En nu eropuit gaan!
9.5 Herhaal en breid uit
9.6 Concluderend

Dankwoord
Bibliografie
Index

Meer boekennieuws op Facebook.

ingezonden mededeling: